No passado dia 23 de Junho deixou-nos o Major-General Hélio Augusto Esteves Felgas, que tinha nascido no dia 20 de Agosto de 1920 e era Sócio Efectivo da Empresa da Revista Militar desde 16 de Dezembro de 1947, o que o tornava o decano da nossa Empresa.(...)

 

Em seguida, elabora-se sobre a evolução do conceito de Ocidente e das dificuldades de adaptar as funções da NATO às novas realidades surgidas depois da sua vitória contra a União Soviética. Dificuldades que se agudizaram com os efeitos da globalização e da emergência de novos actores de expressão global, estatais e não estatais.

 

Finalmente, desenvolve-se a necessidade de resolver a aparente ambiguidade e fragilidade da Aliança, observando a natureza do contexto estratégico actual - bem diferenciado daquele em que a NATO foi criada - propondo soluções que atendam os seus impactes geopolíticos, nas quais os países lusófonos desempenhariam um papel reforçado.

 

O terror que este “novo terrorismo” realiza, ao contrário do que muitas entidades responsáveis, civis e militares, idealizam com prejuízo das medidas contra-terroristas adequadas que no momento próprio se impunha tomar, não constitui, portanto, em si um objectivo, mas, antes, um meio para atingir um qualquer Objectivo. É no âmbito desta realidade que se caracterizam nos parágrafos do artigo este “novo terrorismo” de base islâmica, os aspectos do seu desencadeamento, os efeitos já obtidos, a intervenção no seu combate dos escalões políticos, de segurança e militares dos países que se sentem por ele ameaçados e se clarifica o seu Objectivo Final Não é, naturalmente, olvidada, a par de outras considerações atinentes, a posição de Portugal no conjunto geopolítico, geoestratégico, político e estratégico, global e regional, activo que em torno dele se encontra definido.

 

Num momento em que a organização militar vê substancialmente alargado o seu espectro de actuação, designadamente a nível internacional, importava reflectir, objectivamente, sobre as novas solicitações e exigências do exercício da liderança e sobre as suas consequências ao nível do desenvolvimento e do desempenho, equacionando a eventual criação e/ou mobilização de novas competências para o comandante/chefe militar.

 

Por constrangimento de espaço, o texto que de seguida se apresenta reporta-se, sobretudo, ao trabalho de campo realizado, embora se aborde, sumariamente, a revisão conceptual e empírica, de forma a procurar estabelecer um “pano de fundo” particular que suporte a pesquisa de campo e que facilite a compreensão dos resultados empíricos a que chegámos.

 

O trabalho de campo baseia-se na aplicação de um inquérito por questionário, onde foram integradas perguntas fechadas, abertas e mistas. Supletivamente, foram conduzidas algumas entrevistas, semi-estruturadas, as quais, juntamente com as perguntas abertas do questionário, corporizam um estudo qualitativo sobre a aprendizagem e o desenvolvimento do exercício da liderança pelos comandantes/chefes militares. As amostras são consideradas formalmente não representativas - amostras de ocasião e proximidade - embora se admita que as suas características as aproximam da representatividade.

 

Para recolha e tratamento da informação foi elaborado um modelo de análise que integra duas hipóteses gerais de investigação, testadas a partir de três dimensões distintas para avaliar a qualidade da liderança - selecção, desenvolvimento e desempenho - cuja concretização foi conseguida a partir da leitura e análise de vários indicadores previamente seleccionados. A discussão dos resultados incidiu directamente sobre várias hipóteses operacionais, avaliadas a partir dos dados obtidos no questionário, as quais se pretendia que pormenorizassem as hipóteses gerais de investigação e dessem resposta à questão central e às questões derivadas.

 

Para análise da informação recolhida a partir das perguntas fechadas (questionário) foi utilizado o Statistical Package for Social Sciences (SPSS), enquanto a informação recolhida a partir das entrevistas e das perguntas abertas (questionário) foi objecto de análise de conteúdo, tendo sido utilizadas, de forma complementar, duas técnicas principais (Bardin, 2000): “análise categorial” (1ª fase) e “análise das relações” (2ª fase).

 

Os principais resultados explicitam, entre outros, os seguintes tópicos: (1) o grau de diferenciação das exigências e solicitações de liderança consoante os contextos de actuação; (2) as atitudes e os comportamentos de liderança mais valorizados em contexto militar e as principais práticas de sucesso; (3) os perfis situacionais de liderança eficaz para as três situações-tipo pré-definidas versus um perfil eficaz transversal (do tipo banda larga); (4) a avaliação da qualidade do exercício da liderança dos oficiais do Exército Português e a identificação dos factores potenciadores e inibidores da eficácia dos comandantes/chefes militares; (5) a validação do actual modelo de formação/desenvolvimento do oficial do Exército oriundo da AM para o exercício da liderança em contexto militar e a análise de alterações a introduzir.

 

A 25 de Novembro de 1806 publicou em Berlim um decreto no qual declarava o bloqueio às ilhas britânicas. A Inglaterra respondeu de forma ainda mais dura, declarando que todos os portos e praças das colónias pertencentes aos inimigos da Inglaterra seriam sujeitos às mesmas restrições no que refere ao comércio e à navegação.

 

Passados alguns meses, o governo português foi solenemente advertido de que deveria encerrar definitivamente os seus portos aos navios da Inglaterra, confiscando-lhes os bens e prendendo os residentes ingleses em Portugal.

 

Em Junho de 1807 firma-se a Paz de Tilsit em simultâneo com o Tratado da Aliança entre Napoleão e o Czar Alexandre. Com estes acontecimentos diplomáticos objectivava-se o bloqueio e a Portugal não restava mais que se juntar à sua antiga aliada, a Inglaterra.

 

Em Agosto de 1807, Rey Neval entrega ao ministro dos estrangeiros português António de Araújo o ultimatum da França e começa a organizar em Bayonne um exército designado de Corpo de Observação da Gironda cujo objectivo era a invasão de Portugal no caso de recusa do ultimatum francês, como viria a acontecer.

 

O comando do exército foi entregue a Junot que saiu de Bayonne com um efectivo de cerca de 25 mil homens, atravessa a Espanha com destino a Portugal, chegando à fronteira portuguesa a 18 de Novembro de 1807. É baseado nos relatos do tenente-general Thiébault que nas páginas seguintes falaremos da reunião desse corpo e da sua marcha sobre território espanhol até à fronteira portuguesa em Segura.